計画の説得力を上げる
革新性と付加価値の向上を、審査項目に沿って数字と根拠で示します。
設備投資の計画づくりで、迷いやすいところ
入れたい設備はあるが、補助の対象になるか判断できない
「革新性」をどう書けば伝わるのか、見当がつかない
付加価値額の計画づくりに自信が持てない
加点項目や賃上げ要件を満たせているか不安が残る
投資の構想段階から、審査で伝わる計画へ。手を動かして一緒に整えます。
現場の判断を、審査の言葉に置きかえる
「この設備で生産性を上げたい」という現場の確かな判断を、審査で評価される事業計画の言葉に書き直します。革新性・課題・解決策・付加価値の向上を、数字と根拠でつなぎます。
- 何が新しいかを言語化 審査で見られる視点で整理
- 対象経費の切り分け 機械装置・システム構築費など
- 達成根拠まで描く 付加価値の計画を裏づけ付きで
ものづくり補助金で、樫乃屋ができること
設備・経費を整理
対象となる機械装置やシステム構築費を、公募要領に照らして仕分けます。
加点・賃上げも確認
採択に効く加点項目や賃上げ要件を、もれなく点検します。
計画づくりから、交付後までの流れ
- 1
投資の構想を伺う
計画の概要を共有し、ものづくり補助金との相性を確かめます。
- 2
計画の骨子をつくる
革新性・課題・解決策・付加価値の道筋を整理します。
- 3
申請書と経費を仕上げる
事業計画・経費明細・見積を、採択を見すえて作り込みます。
- 4
交付・実績報告まで
採択後の手続きも、同じ担当が続けて支援します。